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                集团董事会组织第一季度领导班子集体学习

                 

                为在新一年建设学习型领导班子,确保集团2020年各项技ㄨ经指标全面完成,推动集团“2+5”战略规划部署目标扎实推进,331日,集团董事会及领导班子在中亿丰二期会议室举行第一季度集体学习。

                会议首先由莫吕群副总裁做全球疫情扩散形势下宏观经济分析报告,莫总从疫情、股市、经济走势、新基建等多维度分析了卐目前企业所面临的外部形势和市场机遇,指出企业要坚守主业和科技引领,加大投资驱动,加快向精细化管理和精准化建造转ぷ变。

                总工程师李国建介绍了中亿丰三期地块设计概念方案,中╳亿丰三期定位于打造长三角科技创新中心和产业发展中心,形成集企业总部、研发中心、科技成果孵化、科技创业创新服务』、投融资服务、高科技企业、新型研发机构于一体的未来建筑科技产业园。

                随后,集团董事长宫长义与所有高管团队签署了年度目标责任考核书。此次高管考核签约,通过目标责任∏分解,明确了高层管理人员年度经营目标的责权关系,强化了数据和量化指标考核,进一步在全集团营造了“以结果为【导向,以业绩为根本,以考核为手段”的干事氛围,增强了领︻导干部的使命感和责任感。

                党委书记张浩谈年度党委工作意见。今年,集团党委将全面落实“红色砼心圆”党建工作体系总要求,并着力在“打造沙龙文化、培育研究文化、强化人才干部考察管△理”三个方面开展创新探索,推动企业党建工作与公司管理改进紧密融合,以高质量党建引领企业高质量发展。

                总裁邹建刚部署年度工作重点。2020年作为“协同※发展和质量提升年”,各基层单位要按照“2+5”战略规划要求,提高站位,狠抓落实,围绕制度流程再造、项目履约管理、全面预算管理、三期地块规划建设、省质量奖々创建、信息化建设、人才队伍建设、企业党建等重点工作,全力以◥赴推动企业更快更好发展。

                董事长宫长义做总结讲话。在新冠疫情防控与复工的双线战役中,集团上下通过抢抓时间、有序部署打好了开局战。面对百年未№有之大变局,我们更要坚定自我发展的信心,始终保持战略♂主导式发展,对照标杆,补齐短板,立足“组织能力建设、高效整合资源、优化营商环境”不断完善企业发展、经营、治理、管理※的体制机制。集团领导班子要充分发挥引领性、示范性、带动性作用,在全集团营造勤于学习、善于学习、勇于实践的浓厚氛围,以战略眼光、长久之心,多做打基础、利长远的√事,瞄准“再造一个中亿丰”的目标,坚定不移做好中亿丰事业。

                 

                 

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